佳如今的标志，由一个红色的椭圆及一部分橙色的延伸构成“KONKA”首字母“K”的隐形，扩张的构图设计既给人一种打破现状，进取不息的冲击感，表达了开拓创新的 康佳精神和“康乐人生，佳品纷呈”的企业理念；另一方面，其造南京广告设计的画册型也酷似显拍照画册设计印刷样本印刷象管与电话南京广告设计的画册图形的组合，示意康佳是以生产视听和通讯为主的企业集团，表现了鲜明的行业性质和企业标识，同时红色和橙色又代表了活力与热情，赋予 了企业对消费者服务拍照画册设计印刷样本印刷的精神。企业标志字体采用直体字体设计，极富个性和表现力，体现了高科技的实力和开拓进取的精神推及干脆利落的作风。康佳的标志一出台就被评为深圳市“十拍照画册设计印刷样本印刷佳企业标志”。
可口可乐晚12年。一直以来百事可乐一直扮演着挑战者的角色，无论从市场渗透率还是品牌价值，可口可乐仍远远超过百事可乐。所以，人们仍然认为可口可乐是领导者，百事可乐是挑战者，而从中国的情况来看这更是一种不争的事实。
根据新生代市场监测机构实施的、"中国市场与媒体研究（CMMS）"的连续监测，可口可乐凭借其"拉网式"的市场攻略，全国布网，层层推进，市场渗透率（饮用某品牌可乐的消费者人数与可乐消费者总数之比）一直"遥遥领先"于百事可乐。1999年、2000年其全国20个城市的渗透率分别是83.9%和85%，而百事可乐则分别只有65.5%和67.9%.但仔细分析我们会发现，百事可乐市场渗透率的增长略高于可口可乐，前者是3.7%，而后者只有1.3%，而且这种趋势还在润物细无声般的进行着，到2004年前者达到了８９％，后者竞达到了８１％，真是让人有后浪推前浪的沧桑感触了。特别是最近媒体更是连篇累牍的报道百事的股本市值百年头一次超过可口，这更让人联想到新生代百事的锋芒锐利和可口可乐的无奈颓势。
海尔的前身“青岛电冰箱南京广告设计的画册厂”是一家集体企业。海尔商标经历了一个改造外来商标为我所用的历史进程。1984年引进德国“利勃海尔”公司先进技术和设备，生产出亚洲第一代“四星级”电冰箱，将产品名称定为“琴岛-利勃海尔”图形标志以德拍照画册设计印刷样本印刷方为基础，经加笔划而成，设计中德合作的两个儿童作吉祥图案。这是海尔第一代企业标志，典型的中外合作企业与品牌形象。
1998年的中国碳酸饮料市场，前5名中有4名是可口可乐公司的品牌，有一半的碳酸饮料市场份额由可口可乐公司占有。当时很多消费者应该有这样的体会：当你要餐馆的服务生拿“可乐”饮料时，服务生一般都是给你拿“可口可乐”。但2002年后，在国内很多大中城市的餐馆里，随处可见百事的立体海报，往往你要可乐饮料时，服务员拿出来就是百事可乐，当你说要可口可乐时，她会用嗔怪的表情让你觉得没有说清楚。这也从一个方面说明百事可乐在中国市场在挑战者的位置上逐渐占领了很多制高点，市场在发生着局势转换。 准字“海尔”及两个儿童吉祥物与之组合，辅助推广，形成完整，简洁的标识南京广告设计的画册体系；同时将企业名称简化为“海尔集团”，极易记忆和传达推广，顺应世界设计潮流，为企业国际化奠定了形象基础。为什么一个代表着美国文化的可口可乐面对着“新生代的选择”总是显得力不从心，招式散乱。从营销的观点分析起来可能涵盖的内容太多，百事可乐的差异化传播策略，独特的产品组合策略和公关智慧等等到处都有可圈可点的大手笔。笔者谨从两乐营销的渠道策略和队伍管理来探讨一下行业间强强竞争何以胜的话题。
镜头回放：
哈尔滨市场：百事的蓝色阵地
哈尔滨市场是北方市场的必争之地，尤其是饮料行业，国产品牌很难分得一羹。可口可乐至1993年建厂以来，在哈市市场一直占据着绝对的霸主地位，最高时占碳酸饮料的７０％的市场份额。然而，哈尔滨百事可乐公司在本地不建厂（工厂在长春）的情况下，在向可口可乐挑战的行动中，多年来一直盈利，销量逐年大幅度上升。２００４年百事可乐以碳酸饮料３１％的市场份额略胜可口可乐一筹，哈尔滨市场被百事可乐总公司嘉奖为“增速最快的市场”。走在哈市的各大广场和繁华街道，到处可见百事的蓝色海洋和浓烈的新生代的气氛。所以经常听见有大学生说：“我们喜欢百事，因为我们是叛逆的一代，我们喜欢创新，但面对就业生存的压力，我们无法象可乐渲染的那样使自己浪漫起来。”所以，面对残酷的市场竞争，可口可乐即不“可口”，也不“可乐”，倒是“祝你百事可乐”成了与时俱进的年轻人的节日或生日祝福了。
何以至此：